我是一个公司的行政主管。有一次看到一个女下属找了个老总做男友，不久就结婚了。从此，她上班开始懈怠起来，甚至对我也言语多放肆。我私下说过希望她收敛一下，她居然说我妒忌她找了个有钱老公，还说自己现在不过把工作当成一种消谴。我一怒之下开除了她，但现在却真有人在背后议论我这样做是不是嫉妒，我觉得好委屈！这样一个员工我处罚她也错了吗？
婚姻，究竟是爱情至上还是金钱至上，一直是个永恒的话题。从古时苏格拉底和弟子柏拉图的那段关于爱情和婚姻的对话起，至今人类始终没有对这个问题有过统一的答案。当然，无论是作为主管还是为了维护一个企业、一个团队的核心价值观来说，你这样做都是情有可原的、也是完全可以理解的。
而让我感到有些好奇的是，如果你真的对自己的行政决策、对自己的想法充满信念，你又何来的困惑呢？怀疑，源自于对自己的不自信，或许在你心里，是不是真的在想拜金主义本身的对与错？在这里我们需要澄清的是，你所做的，只是为了树立企业应以工作至上的价值原则，还是为了评判和惩戒她这种拜金主义？因为，如果是为了前者，你的身份是作为公司主管的职务行为；如果是后者，那么你的身份或许只是作为一个普通人来以道德观念评断是非的。显然，你也应该清楚，你的处罚应当作为什么身份。从你的字里行间，看得出你也是一个雷厉风行的领导，所以建议你不妨先认真思考一下这个问题，明确一下自己的信念。如果你问心无愧，何必在乎其他人的议论呢？
另外，可能之所以引起下属议论，还有你实施这个处罚本身的技巧问题。在这里提供一下在管理心理学里处理问题员工的一般原则：首先要明确员工具体给工作造成的问题，要对事不对人，也就是前面所述的你的身份和处罚时所秉承的观念问题，同时应当避免当众斥责下属，因为大多数情况下在人前表现出过分强势和情绪化的话，往往会使得众人更多同情弱势一方；最后，还应当明确收集员工犯规的证据并事后留下处罚的记录，这也是使你能面对悠悠众口的关键。希望这些知识能对你有所帮助！
